LIDERA EXECUTIVE ADVISORY

Para executivas que querem conduzir com mais clareza, critério e consistência uma posição de alta responsabilidade.

Você pode ter acabado de assumir uma cadeira maior e perceber que o que funcionava antes já não é suficiente.

Ou estar diante de uma empresa ou equipe que cresceu e exige outra forma de liderar.

Ou perceber que as relações de poder mudaram e a forma de se posicionar também precisa mudar.

E nem sempre existe, dentro da própria organização, alguém com quem você consiga pensar essas questões com liberdade.

Você continua responsável pelas decisões. Mas não precisa pensar todas elas sozinha.

Como funciona ↓

Quando o Advisory pode fazer sentido

Você assumiu uma posição maior e sabe que não pode simplesmente repetir o que fazia antes

A promoção aconteceu. Agora começa outro trabalho: entender o que realmente esperam de você, ler as novas relações, identificar quem influencia o quê e decidir como quer ocupar esse espaço.

Nos primeiros meses, a vontade de mostrar resultado rápido pode fazer você chegar fazendo antes de entender o terreno.

O Advisory ajuda a organizar essa entrada: o que observar, quais conversas ter, onde se posicionar e o que ainda não precisa ser decidido.

A empresa cresceu e a forma anterior de liderar deixou de funcionar

Talvez você esteja fazendo muita coisa certa.

O problema é que a empresa mudou de tamanho.

A estrutura que funcionava antes já não acompanha o ritmo. Pessoas que davam conta de um time menor começam a sentir o peso da nova escala. Mais decisões chegam até você. Mais temas competem pela sua atenção.

O desafio deixa de ser apenas trabalhar melhor.

Passa a ser construir uma estrutura capaz de acompanhar o próximo estágio do negócio.

O ambiente ao seu redor mudou

Uma nova liderança chegou. A composição do comitê mudou. Alguns pares ganharam mais influência.

Decisões que antes eram simples passaram a exigir mais articulação, ou você percebe que precisa reposicionar sua atuação sem saber ainda qual é o melhor movimento.

Nem toda dificuldade executiva é um problema de competência.

Em posições de alta responsabilidade, também entram em jogo interesses, relações de poder, histórico entre as pessoas e a forma como determinadas decisões são construídas antes de chegarem à mesa.

Em todos esses casos, parte do trabalho é entender o que realmente está acontecendo antes de decidir como agir.

A decisão é sua. A recomendação faz parte do trabalho.

O Advisory não se limita a fazer perguntas.

Quando há base para recomendar um caminho, eu coloco essa recomendação na mesa.

Isso pode significar dizer que eu não faria determinado movimento agora.

Pode significar testar uma decisão antes de formalizá-la.

Pode significar organizar alternativas, antecipar consequências ou preparar uma conversa diferente da que você imaginava ter.

Eu não decido por você. Mas também não fico apenas devolvendo perguntas.

Meu papel é ajudá-la a enxergar melhor o cenário, desafiar interpretações e tornar mais claros os critérios, riscos e consequências de cada caminho.

Algumas decisões precisam amadurecer. Outras têm prazo.

Uma reorganização pode precisar acontecer em poucas semanas.

Uma contratação pode exigir decisão rápida.

Uma mudança de liderança pode alterar a dinâmica da área antes mesmo de você ter todas as informações.

Por isso, o objetivo não é analisar tudo até existir certeza.

É entender:

quanto de análise essa situação exige para que você consiga agir no tempo que o negócio pede?

Como funciona

Diagnóstico

Começamos entendendo sua posição, o contexto da empresa, os principais desafios do momento e as decisões que provavelmente farão parte dos próximos meses.

O diagnóstico também serve para avaliar se o Executive Advisory é realmente o formato mais adequado para você.

Agenda Estratégica de Acompanhamento

A partir do diagnóstico, definimos as prioridades que devem orientar o ciclo.

Essa agenda dá direção ao trabalho, mas não funciona como um roteiro rígido. Situações relevantes que surgirem ao longo dos meses podem ser incorporadas conforme o contexto exigir.

Programa de 6 ou 12 meses

A duração é recomendada de acordo com o contexto e o horizonte dos desafios.

Frequência definida após o diagnóstico

A quantidade de encontros é recomendada considerando a complexidade, a intensidade e a velocidade das questões que precisam ser conduzidas.

A frequência e o investimento total são apresentados antes da contratação.

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Quem conduz

Nicoli de Jesus

Sou economista, ex-executiva do Itaú e da XP e fundadora da Lidera Educação.

Minha carreira foi construída em ambientes corporativos de alta pressão, liderando pessoas, operações e negócios e convivendo de perto com decisões que envolvem resultado, estrutura, influência e relações entre diferentes níveis de liderança.

Hoje, esse repertório se soma ao trabalho de acompanhar líderes e executivas em momentos em que decidir bem exige entender não apenas o problema, mas também o contexto em que ele acontece.

Alguns contextos reais que já chegaram ao acompanhamento

Quando tudo importante acabava chegando até a diretora

Toda vez que alguma coisa relevante travava, o problema terminava na mesa dela.

O time havia crescido, as responsabilidades também, mas a estrutura abaixo ainda não absorvia o mesmo nível de complexidade.

A própria capacidade de resolver começava a criar um risco: quanto mais ela resolvia, mais a organização dependia dela.

O trabalho passou por desenvolvimento da liderança abaixo dela, critérios de sucessão, mecanismos de acompanhamento, decisões sobre pessoas e definição mais clara do que ainda deveria ocupar sua agenda.

A pergunta mudou de: "Como eu resolvo isso melhor?" para: "Como construo uma estrutura capaz de resolver mais sem depender de mim?"

Quando não estava claro se o problema era de posicionamento ou do ambiente ao redor

Ela já ocupava uma posição relevante e participava de decisões importantes.

Mas algumas relações haviam mudado, e nem sempre estava claro quanto da dificuldade vinha da própria forma de se posicionar e quanto vinha, de fato, da dinâmica ao redor dela.

Havia autoridade formal, especialistas experientes, sucessão e diferentes fontes de influência convivendo ao mesmo tempo.

O trabalho passou por separar fato de interpretação, avaliar relações de poder, sustentar autoridade, gerir especialistas e discutir decisões de estrutura e cultura.

A pergunta deixou de ser: "Como provo que mereço estar nesta posição?" e passou a ser: "O que esta posição exige de mim agora?"

Confidencialidade para pensar antes de precisar chegar com a resposta pronta

Tudo o que é discutido no Advisory é tratado como confidencial.

Informações sobre você, sua empresa, decisões internas e pessoas envolvidas não são compartilhadas com terceiros.

Nenhuma situação é utilizada como case, conteúdo ou exemplo sem autorização expressa.

Potenciais conflitos de interesse são avaliados antes do início do acompanhamento.

A confidencialidade permite que você pense com liberdade antes de precisar chegar à empresa com uma resposta pronta.

Para quem faz sentido

O Executive Advisory foi pensado para executivas que já operam com responsabilidade relevante.

Pode fazer sentido para diretoras, C-levels, sócias, sucessoras de empresas familiares e lideranças seniores.

Inclusive quando a posição é recente.

O cargo sozinho não define o fit.

O mais importante é a responsabilidade que você já carrega e o tipo de situação que precisa conduzir.

Se sua principal necessidade ainda for construir repertório para um próximo nível de carreira ou desenvolver fundamentos de liderança, outro formato da Lidera pode ser mais adequado.

O diagnóstico existe também para fazer essa distinção.

O Advisory começa por um diagnóstico

Você não precisa saber previamente se precisa de seis ou doze meses nem quantos encontros seriam adequados.

Primeiro, entendemos sua posição, o momento da empresa e aquilo que está exigindo mais de você hoje.

A partir daí, avalio se o Executive Advisory faz sentido para o seu contexto e recomendo o desenho mais adequado para o ciclo.

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