SESSÕES ESTRATÉGICAS
Nem todo desafio exige um acompanhamento longo.
Às vezes, existe uma situação concreta diante de você: uma entrevista importante, uma conversa difícil, uma decisão de carreira ou um movimento que precisa ser melhor preparado.
As Sessões Estratégicas existem para esses momentos.
Você traz a situação. Eu ajudo a organizar o cenário, identificar o que realmente está em jogo e definir a melhor forma de conduzir o próximo passo.
Uma entrevista, um processo seletivo, um case, uma apresentação ou uma conversa importante com uma liderança.
O trabalho pode envolver narrativa profissional, preparação de respostas, escolha de exemplos, simulação e ajuste da forma como você apresenta sua experiência.
Pedir uma promoção.
Negociar escopo.
Dar um feedback difícil.
Se posicionar diante da liderança.
Comunicar uma decisão.
Entrar numa conversa delicada sem depender de improviso.
A sessão ajuda a organizar o objetivo, os argumentos, os riscos e a forma mais adequada de conduzir a conversa.
Aceitar ou não uma proposta.
Permanecer ou sair.
Mudar de área.
Escolher entre dois caminhos.
Decidir se é hora de fazer um movimento.
Nem sempre falta informação.
Muitas vezes, o que falta é clareza sobre quais critérios realmente devem pesar na decisão.
Você sabe que alguma coisa precisa mudar, mas ainda não consegue nomear exatamente o problema ou o próximo passo.
Nesse caso, a sessão pode funcionar como um diagnóstico estratégico: entender o momento atual, separar sintomas de causas e organizar os movimentos seguintes.
A Sessão Estratégica não é uma versão menor de uma mentoria.
Ela existe quando há uma questão relativamente delimitada e algo concreto a ser preparado, decidido ou conduzido.
Durante o encontro, trabalhamos diretamente sobre essa situação.
Dependendo da demanda, você pode sair com:
Se eu entender que a questão exige acompanhamento, e não uma intervenção pontual, eu vou dizer isso.
Você compartilha o contexto da situação para que eu consiga chegar à sessão entendendo o que precisa ser trabalhado.
Analisamos o cenário, testamos interpretações, avaliamos alternativas e construímos a melhor forma de conduzir a questão.
Você sai com clareza sobre o próximo movimento.
Sem transformar uma situação pontual em um processo maior do que ela precisa ser.
Uma única conversa pode ser suficiente para preparar uma decisão ou uma conversa importante.
Outros contextos exigem algumas etapas.
É o caso, por exemplo, de determinados processos seletivos, em que faz sentido trabalhar posicionamento, entrevistas, cases e apresentação ao longo de mais de um encontro.
Nesses casos, eu recomendo um formato específico.
Sou economista, ex-executiva do Itaú e da XP e fundadora da Lidera Educação.
Minha trajetória foi construída em ambientes corporativos, liderando pessoas, operações e negócios e participando de decisões de carreira e liderança dos dois lados da mesa.
Nas Sessões Estratégicas, o trabalho é direto: entender a situação, organizar o raciocínio e transformar análise em um próximo movimento concreto.
Você não precisa saber previamente se uma sessão é suficiente ou qual formato contratar.
Conte brevemente a situação que está vivendo.
A partir disso, eu avalio se uma Sessão Estratégica faz sentido ou se outro formato seria mais adequado.